茅台集团第七届第四次职工代表大会胜利召开

行稳致远共谋发展，凝心聚力齐创未来。3月5日至6日，茅台集团第七届第四次职工代表大会在茅台会议中心胜利召开。

集团及股份公司领导、外部董事等在主席台就座。

本次大会应出席正式代表238人，实际出席正式代表221人，出席人数符合法定人数。

大会作《茅台集团生产经营工作报告》。报告分为两个部分：2025年及“十四五”工作回顾、“十五五”时期主要目标及2026年重点工作安排。

报告指出，过去一年，在省委、省政府的正确领导下，茅台上下认真贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实中央和省委经济工作会议精神，严格执行省委、省政府各项决策部署及省国资委要求，锚定“十四五”规划和年度目标，围绕“坚守和传承”“创新和变革”，全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，统筹推进生产经营和改革发展各项任务，综合效益持续释放、供应链管理韧性更足、市场基本盘保持稳固、品牌影响力再跃新阶、科创新成果不断涌。重点抓了十个方面的工作。一是坚持党对国有企业领导的根本原则，推动党建融入生产经营全过程，党建引领进一步强化。二是酒产业“三链”（强链、延链、补链）并进，酒旅康养产业稳步推进，产业链金融稳步发展，产业发展体系进一步协同。三是进一步提升采购合规化、供应规范化、生产精细化与产品精益化水平，供应链管理韧性进一步增强。四是聚焦国内市场和国际市场，稳步推进市场建设，市场营销体系进一步优化。五是科技增能成果丰硕，数字赋能成效显著，科技创新体系进一步升级。六是坚持与自然和谐共生、与时代同频共进，生态保护体系进一步强化。七是品牌影响力显著提升，品牌美誉度持续深化，品牌体系进一步焕新。八是推进文化保护和传承、文化融合与创新，文化体系进一步深化。九是集团管控能力全面提升，五大管理体系持续优化，风险防控能力持续强化，企业治理体系进一步完善。十是在精准“引”才、系统“育”才、高效“用”才、科学“留”才上持续发力，人才建设体系进一步筑牢。

报告指出，过去一年也是“十四五”规划的收官之年。回望过去五年，面对市场环境复杂多变、行业竞争持续加剧等多重挑战，茅台始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移将企业发展融入国家战略和贵州发展大局，顺时应势、主动求变，科学制定应对策略，在变革中开新局，于挑战中育先机，综合实力持续提升，供应链韧性持续增强，市场营销持续开拓，品牌优势持续引领，科技创新能力持续增强，企业治理水平持续提升，人才队伍建设持续深化，高质量发展迈出坚定步伐。

报告指出，“十五五”时期是基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期，要积极融入国家战略和贵州发展大局，努力推动茅台综合实力再上新台阶，现代产业体系再有新发展，品牌美誉度再攀新高度，科技创新再获新突破，企业治理再提新效能，人才活力再焕新气象，奋力谱写高质量发展新篇章。

报告指出，2026年是“十五五”起步之年，总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的二十大和二十届历次全会精神、习近平总书记在贵州考察时的重要讲话精神及系列重要指示批示精神，认真落实中央经济工作会议和省委经济工作会议决策部署，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，加快融入新发展格局，坚持以高质量发展和现代化建设为统领，牢牢守好发展和生态两条底线，坚守“质量是生命之魂”，抢抓历史经典产业发展机遇，推动酒产业、酒旅康养、产业链金融协同发展，加快“卖酒向卖生活方式”转变，推进营销体系市场化改革，深入践行ESG发展理念，加快传统产业转型升级，为全省在中国式现代化进程中展现贵州新风采贡献更多力量。

报告强调，实现上述目标，要抓好十个方面的工作。一是持续强化党建引领，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，持续推动党建与生产经营深度融合。二是推动产业协同发展，持续深耕酒产业，有序推进酒旅康养产业，稳步提升产业链金融。三是推动供应链管理转型，提升采购端效率，强化供应端管理、生产端管控和产品端质量管控。四是推动营销市场化转型，坚持以消费者为中心，扎实开展国内营销，积极拓展国际营销，全面提升营销市场化水平。五是大力攻坚科技创新，强化生物科技增能，推进数字科技赋能。六是持续强化生态保护，坚持“天人共酿”生态理念，系统构建“环境保护”与“生态管理”两大绿色体系。七是聚力提升品牌美誉度，持续构建“真善美”品牌形象，提升品牌“张力”。八是持续深化文化建设，强化文化滋养浸润，推动文化价值提升。九是着力强化企业治理，持续强化集团管控、优化五大管理体系，不断提升风险管控能力。十是持续强化人才建设，认真落实“人才强企”战略，深化“引”才，优化“育”才，精准“用”才，强化“留”才。

大会期间，与会代表围绕《茅台集团2025年度生产经营工作报告》及公司“十五五”发展规划等方面进行充分讨论。

大会认为，《报告》客观总结了茅台2025年的工作成绩，系统回顾了“十四五”时期的主要发展成效，科学谋划了“十五五”时期的总体目标和战略方向，并务实部署了2026年工作任务，是指导茅台开展好今后一段时期工作的指导性文件。

大会听取了《茅台集团第七届第四次职工代表大会筹备情况报告》，通报了《茅台集团职工董事述职报告》《茅台集团2025年度财务决算报告暨2026年度财务预算报告》等事项及茅台集团第七届第三次职工代表大会民主测评情况，并对茅台集团中级以上管理人员进行了民主测评。审议通过了《中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司集体合同（草案）》《中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司女职工特殊权益保护专项集体合同（草案）》等议题；评议了《茅台集团领导班子成员述德述职述廉报告》；现场签订了《子公司经济目标责任状》；举行了茅台集团2025年度先进集体、个人表彰仪式。

大会指出，立足“十五五”新时期、新阶段，茅台基于“积极”和“理性”的科学考量，部署了“十五五”发展的主要目标任务，聚焦“势能”和“动能”两个关键战略基点，谋划了未来发展方向。全体茅台人要锚定奋斗目标，保持发展定力，凝聚奔赴新征程、开创新未来的信心底气，不断巩固增强“品牌、品质、文化、工艺、环境”核心竞争力，坚持科技增能、数字赋能、改革释能，塑造茅台面向未来、赢得主动的发展动能，推动茅台实现更加可持续、高质量的发展。

大会强调，2026年是“十五五”开局之年，要始终坚持以酒主业为核心，强化战略协同，推动产业融合，持续建设茅台现代化产业体系；坚持以消费者为中心，聚焦生产、销售和供应等关键环节，提升产业链价值创造能力；坚持以创新为驱动，厚植产业创新动能，做优文化创新赋能，激发产业提质升级的内生动力；坚持以对标一流为导向，以国企深化改革为抓手，强化改革突破能力，筑牢产业风险防线，提升治理现代化能力水平；坚持以共创共享为基石，与相关方构建价值共创、互利共赢的发展共同体，与员工筑牢发展共享、共同成长的事业共同体，凝聚共赴新征程的磅礴力量。

大会要求，要始终坚持党的领导，加强党的建设，持续铸牢茅台高质量发展的坚强政治保障。要深入贯彻落实习近平总书记系列重要指示批示精神，将其作为总遵循、长期战略任务抓紧抓实。开展好“树立和践行正确政绩观学习教育”，切实将学习教育成果转化为解决问题、补齐短板、促进工作、推动发展的实效；坚持将党建工作融入生产经营各个环节，持续探索党建工作与公司治理、战略执行、深化改革、创新驱动深度融合的有效机制和路径，为茅台的改革攻坚提供强大动力；坚持全面从严治党，涵养风清气正的“好生态”，坚决扛起巡视整改责任，扎实做好整改“后半篇文章”，锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神，持续深化作风建设，以清风正气护航茅台高质量发展。

大会号召，开局之年当有开局之势，起步之时当有关键之为，立足新起点，全体茅台人要以敢为人先的魄力、敢谋新篇的勇气、敢于担当的作风，坚定信心、锐意进取、矢志拼搏，迎难而上抓改革、心无旁骛谋发展，奋力谱写茅台“十五五”高质量发展的新篇章，为在中国式现代化进程中展现贵州新风采贡献茅台更大力量。

3月4日至6日，茅台酒股份公司第一届第八次职工代表大会也胜利召开。